Chinese
איכות היא הבסיס לפיתוח ארגוני, כיצד אנו שולטים באיכות המוצרים שלנו?
פילוסופיה תאגידית
יש לנו סט שלם של מערכת אבטחת איכות והדרכה כדי להבטיח בקרת איכות מכל חיי המוצר. החברה שלנו רשמה בבירור את נקודות המפתח של בקרת איכות מתחילת עיצוב המוצר. לבטל את המתחם לפשט, לשלול את פגמי האיכות שנוצרו בתכנון, ולהתמקד בבעיות האיכות בטכנולוגיות המפתח בכל חוליה ולפתור אותן.
קוֹמבִּינַצִיָה
מחלקת אבטחת האיכות של מרכז המו"פ היא המכשול הראשון של בקרת האיכות, והמעבדה הכפופה לה היא מחלקת המפתח להבטחת "אפס פגמים בפיתוח". מחלקת בקרת האיכות בייצור היא המחלקה הקובעת לאבטחת האיכות הסופית שלנו. המעבדה שלה לאיכות היא השופטת האם המוצר במחזור או לא. בודקי האיכות במקום מקפידים על אמצעי הבדיקה המלאה על מנת להבטיח את איכות המוצרים שלנו.
ציוד מתקדם
עובד צריך קודם כל לחדד את הכלים שלו אם הוא רוצה לעשות את עבודתו היטב. זהו פתגם סיני ישן. בשנים האחרונות, השדרוג של ציוד הייצור שלנו הולך ונעשה חדש וטוב יותר. הפרקטיקה הוכיחה שהכנסת ציוד מהשורה הראשונה הגדילה את יעילות הייצור וגם שיפרה מאוד את תפוקת המוצרים. זה מעבר להישג ידו של כוח האדם בלבד. ניתן לתאר זאת כקוגניציה שדרוג 2.0 ושיטה לשיפור איכות.
הסר בעיות בשלב הפיתוח
רוח הליטוש הקפדנית מציבה דרישות גבוהות למחקר ופיתוח. אנשי UZSPACE מאמינים פה אחד שביטול הבעיה בפיתוח הוא אפקט המינוף הגדול ביותר לחיסכון בעלויות, הגדלת היעילות ושיפור התשואה. לכן, אנו מעדיפים להאריך את זמן המו"פ כדי למנוע שורה של בעיות כולל איכות בתקופה זו.
